【水利集团】突出重点抓落实 加压奋进保落地——水利集团召开2020年重点工作调度会议

来源:365bet亚洲官方投注   发布时间: 2020-02-21

  2月18日,水利集团召开2020年度重点工作调度会议,集团党委书记、董事长沈林栋传达学习365bet亚洲官方投注2020年重点工作落实落地工作精神,听取了各部门、各权属企业重点工作进展情况汇报,安排部署集团2020年重点工作,集团党委副书记、总经理李加坤主持会议,集团领导班子成员参加会议。

  沈林栋指出,集团上下要深入贯彻落实集团2020年重点工作落实落地会议精神,认真学习集团党委书记、董事长王振钦讲话精神,准确领悟管理理念、理论、体系、机制创新的内涵要义,解放思想,更新观念,充分发挥权属企业前端市场竞争的积极性、敏锐性,做实做强集团平台后端资源的整合力、保障力,努力践行“引导、激励、监督”的管理本质要求,突出重点,开阔思路,积极探索集团管理创新的新路子。他强调,在当前全面复工复产和疫情防控的关键时期,抓好集团复工复产是关键,抓好疫情防控是保障,抓好生产运营是根本,各权属企业、各部门要做到“生产运行和疫情防控”两不误,按照集团党委副书记、总经理刘肖军讲话要求,切实做好当前疫情防控、生产经营、任务目标分解、述职评议、安全生产、省重点项目推进等近期重点工作。会议要求,一要进一步梳理集团重点项目、重点工作。重点项目包括存量项目和新增项目,要有影响力、有规模、有发展潜力、有利于创树品牌;各位副总要对分管项目排出优先级、重点推进;重点工作要围绕提升集团高质量发展,有利于提升管理、有利于增加效益、有利于打造亮点。二要进一步提升自身管理能力,集团领导班子成员要充分发挥领导带头作用,发挥党组织战斗堡垒作用,发挥党员干部先锋模范作用;多了解关注分管部门和项目企业,做到有工作措施安排,对项目企业要注重关注存在问题及生产经营状况,做到周交流、月调度,及时掌握分管工作推进情况;对工作要求标准要再提高,对工作落实手段要再严格,要以结果为导向,解决处理好权属企业存在问题和遇到工作困难。三是要进一步提升工作落实落地能力,在做好工作计划部署的前提下,关键是真正抓落实,要定目标、定节点、定责任人、定标准、定考核、定评价。要自我加压改进,提高工作标准,提升工作效率,切实把工作落实到位、确保完成2020年各项重点工作任务,全面开创水利集团高质量发展新局面。(王建华 供稿)

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