【环保集团】环保集团举办第五期“党建大讲堂”——环保集团党委书记芮芳月讲述如何当一名合格的国企负责人

来源:365bet亚洲官方投注   发布时间: 2020-03-04

  3月3日,山东365bet环保集团开办第五期“党建大讲堂”,环保集团党委书记、董事长芮芳月讲述“如何当一名合格的国企负责人”,环保集团领导班子、部门中层、26家权属企业班子成员共70余人参加。

  本期“党建大讲堂”开讲前,收集了外派至各权属企业高管的反馈,调研明晰年轻干部在工作中遇到的困惑与难点,以破困破难、培训提升、历练成长为脉络,培养年轻干部走向前台,切实担负起建设“中国梦”的中坚力量。

  会上,芮芳月以“态度决定高度、目标决定胜负、思路决定出路、胸怀决定规模”作为开场,表示企业负责人要有成为“哲商”的觉悟,把工作作为事业和信念去追求。然后,他从什么是领导、领导与管理的联系与区别、怎么当好董事长、怎么当好总经理、六步基础工作法五个方面解析了权属企业主要负责人的角色定位、主要任务和工作方法。

  他指出,董事长更多的承担领导者的角色。一是身为大股东派驻在企业中的“最高代表”,要把握住会议的主导力。二是作为思想政治工作的“第一责任人”,要展示出示范带动力,做到思想上强引领、行为上做表率、工作上走前列、奉献上能吃亏。三是作为班子的“主心骨”,要打造团队的凝聚力。四是作为全面建设的“总负责人”,要合理分配好自己的精力,胸中有大局、眼中有细节、处事有分寸、做人有担当。总经理要协助董事长做好领导职能,同时更多的承担管理者的角色,经营、管理与公关兼顾才是优秀的总经理。一是应该思考如何管理自己,通过管理自己带动管理企业。二是要盯紧企业经营战略和目标,能岗匹配,步步落实。三是要在企业内部建立一套完善的管理体系,在企业外部建立一个社会关系网,推动企业的健康高效运转。

  对怎么领导好一个单位,芮芳月提出六步基础工作法:一是全面把握单位性质和主要任务,担起角色责任,明确是什么;二是建立、完善、改革组织架构,明确工作职责,明确干什么;三是合理分配任务,发挥人员专长,明确怎么干;四是制定制度规范,搞好利益分配,明确怎么干好;五是及时调度检查工作进度,奖勤罚懒树立鲜明导向,明确干得怎么样;六是回顾总结效果,营造长期良好氛围,明确结果。

  最后,芮芳月还对外派高管反馈的疑难问题一一作出解答,并要求建立信息反馈沟通机制,定期反馈问题,解决问题。

  “党建大讲堂”作为环保集团党委打造的特色党建平台,目前已举办五期,获得广大干部职工的一致好评。环保集团将依托此平台继续发挥党委的引领作用,强基固本,凝魂聚气,为高质量发展增添底力。(杨易达 供稿)

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